面试不准?不快?不深?
三大环节,五步到心——资深人力资
源专家白玲女士层层分解人“心”之
结构,带您体验深入人“心”之感觉!
让您真正走入豁然开朗之“心”天地!
百中咨询公司(原白玲工作室)金牌课程
《绝对挑战》案例模拟、分析;特别制作的面试录音、案例;示范、讲解、观摩、强化、练习等体验式学习模式,让学员学习、练习面试理念、掌握面试技巧和方法!
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时 间 |
价 格 |
地 点 |
备 注 |
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2008年3月28日(周五) |
800元 |
北京 |
提前1个月报名低至5折 |
注:费用已包含教材、午餐、茶点费用。培训地点以百中咨询公司最后通知为准。
主办单位:北京百中咨询公司
联系电话:62247464-8006/8007 传 真:62247464-8008
联系人:曹竞予 杜思佳
通讯地址:北京市西直门北大街甲43号金运大厦B座1410室
课程内容:
引子:
面试中经常遇到的三大难题:不准、不快、不深
核心环节Ⅰ:制定标准
第一节:一定工作目标重要性顺序
第二节:二定工作行为的主体类型
第三节:三定主体行为的重要程度类型
第四节:四定核心竞争力等级
第五节:五定实现主体行为的条件
说明:
什么是影响个人和团队绩效最重要的行为标准,不要被一个人的突出特质打动…定标准是做选择题:有很多的选项,你要选出重点而不是面面俱到…人和人之间没有本质差异,有的是程度差异;面试要择优汰劣…面试成功,不是选择了一个有优点的人,而是选择了对于胜任岗位来讲,培养成本最小,风险最低的人…很多人不是不会问,而是不会判断,明白了标准,就有了评判力。确定标准,要不断地探究,一个人适合,最重要体现在哪里。
确定面试标准要围绕着目标抓主旋律
核心环节Ⅱ:提问和追问
第六节:一问主体行为类型
第七节:二问行为程度差异
第八节:三问基础能力行为等级
第九节:四问指挥能力行为等级
第十节:五问再循环能力行为等级
说明:提问和追问要问出关键事件,根据标准去问,问出程度差异,而不是根据自己的喜好去问。问题开始不要太大,否则会把主动权交给对方;也不要太小。让对方有被压迫感。尽量在一个轻松的环境中进行面试。要层层提问和追问,把一个标准问透。
核心环节Ⅲ:综合评判
今天的人才有长有短,我们很难找到一步到位的人才,完全合适的几乎没有。根据企业的用人紧急程度、培养方式和时间、职位层次差异、其他重要考虑因素等,来判断接纳或拒绝应聘者。考察的是程度差异,是人才的长和短;判断的依据是成本和风险。
一句话:企业会选择最有把握快速培养的人才!
您会发现,原来,面试真的是一门技术,有体系,也有可以操作的技能!
授课讲师:
白玲——百中咨询公司首席咨询师,国内人才测评和职业生涯规划的先行者,致力于中国职业人的潜力发掘和持续开发,建立了人才测评、职业定位、职业规划领域先进的技术和方法体系。白玲是国家劳动部“国家职业指导师资格认证考试”教材编写委员会成员;北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家。从1998年至今白玲培训了数千名心理测评师和面试官,为1000多名企业中高层管理人员做过职业规划,并为国内知名企业提供专业的咨询服务。
白玲擅长设计人才测评体系、培养专业人才队伍、开发实用的人才评估题库、提供职业规划咨询服务等,曾经服务过的企业客户包括:中国网通、中国国际航空公司、佛山中行、民生银行、海尔集团、北汽福田、汇中天恒、新大都酒店、北京卷烟厂、美国应用材料公司等。其推出的经典课程,包括心理测评技术、面试技术、职业生涯规划技术等专业课程,成为众多企业人力资源管理者慧眼识才、科学育才的“专业学堂”。
白玲老师是中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《商务时间》、东方卫视《头脑风暴》等栏目特邀嘉宾,是新浪网、网易、搜狐、心理月刊网站的特约咨询专家,在各类报纸和杂志上发表文章600多篇。主要著作:《普通人不普通的六种模式》。
白玲为北京师范大学心理学学士、中国人民大学经济学硕士。曾在事业单位、民营企业、合资企业工作,担任大学教师、职业咨询师、部门经理、总经理等职。
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